Každý pěstoun spadá pod Ospod podle svého bydliště. Obecní úřad obce s rozšířenou působností je povinen navrhnout osobě pečující/osobě v evidenci uzavření dohody o výkonu pěstounské péče a poskytnou k tomu potřebné informace. Tento návrh je třeba učinit písemnou formou.
- V případě zájmu pěstouna o uzavření dohody s jiným subjektem, než místně příslušným obecním úřadem s rozšířenou působností, je nezbytný souhlas místně příslušného obecního úřadu s rozšířenou působností podle místa trvalého bydliště osoby pečující/osoby v evidenci.
Ano, ačkoliv v současné době tuto roli nejčastěji zastávají neziskové organizace, není od věci připomenout si, že doprovázení přímo ze strany orgánů sociálně-právní ochrany dětí (OSPOD) je to základní, které měli při tvorbě zákona v roce 2013 zákonodárci na mysli.
A to, že vznikla řada organizací – a řada jich k své hlavní činnosti získala pověření k doprovázení, je pouze vedlejší produkt snahy dostat k pěstounům služby, které potřebují.
💡 Model: Klíčová pracovnice pro doprovázení pěstounů na OSPOD
🧾 Legislativní rámec:
Legislativa umožňuje, aby OSPOD poskytoval doprovázení pěstounů ve smyslu § 47a odst. 3 zákona č. 359/1999 Sb.
OSPOD může tedy uzavírat dohody o výkonu pěstounské péče, a stát mu za tuto službu poskytuje přímou úhradu. Pro modelovou situaci jsme použili příspěvek na doprovázení pro rodinu dlouhodobých pěstounů s jedním dítětem – aktuálně 66 000 Kč ročně na jednu rodinu.
📊 Finanční model – příklad pro 20 rodin
- Roční příjem na doprovázení 20 pěstounských rodin:
20 × 66 000 Kč = 1 320 000 Kč / rok - Měsíčně:
1 320 000 ÷ 12 = 110 000 Kč / měsíc
👩💼 Reálná pracovní náplň klíčové pracovnice:
Na jednu rodinu:
- 1 návštěva každé 2 měsíce = 6 návštěv ročně
- Dokumentace, telefonická podpora, koordinace: cca 2 hodiny měsíčně
Celkově (při 20 rodinách):
- Průměrně cca 100 hodin měsíčně → odpovídá 1,0 úvazku
💰 Rozpočetní možnosti OSPOD:
Z měsíčního příjmu 110 000 Kč může úřad pokrýt:
- Mzdu klíčové pracovnice:
např. 45–50 000 Kč hrubého měsíčně (odpovídá 1,0 úvazku v odborné profesi) - Supervizi, vzdělávání, metodickou podporu:
cca 5–10 000 Kč měsíčně - Provozní náklady (doprava na návštěvy, tisk, telefony):
cca 10–15 000 Kč - Zbylý rozpočet:
lze využít pro sdíleného psychologa, krizovou intervenci, koordinaci akcí pro děti nebo jednorázové podpůrné aktivity
✅ Výsledky:
- Získáváme kvalifikovanou a motivovanou klíčovou pracovnici přímo v rámci OSPOD.
- Efektivní využití veřejných prostředků, bez duplicitního provozu jiných organizací.
- Jednodušší komunikace a jednotná odpovědnost – vše v rámci jedné instituce.
- Stabilita služby – není závislá na grantových výzvách nebo ročních dotačních cyklech.
🚦Co je třeba udělat?
- Odborná a politická odvaha – otevřít diskuzi o posílení role OSPOD.
- Vytvořit metodické vedení a podporu pro klíčové pracovnice na úřadech (např. síťování, supervize, sdílení dobré praxe).
- Změnit veřejné vnímání OSPOD jako „úředníka“ na „partnera rodiny“.
Argumenty ve prospěch širší role OSPOD v doprovázení:
-
Dostupnost v každém městě s rozšířenou působností – úspora financí
– Proč platit nájmy, energie, auta a provozní režie desítek (někdy i velmi malých) organizací, když veřejné prostory v budovách městských úřadů už existují a jsou k dispozici? Infrastruktura OSPOD je zřízena státem a je trvale udržována z veřejných rozpočtů – proč ji tedy nevyužít naplno? Navíc OSPOD zpravidla sídlí v budovách městských úřadů, které mají vhodné prostory ke školení i setkávání pěstounů, včetně zázemí pro realizaci kontaktů mezi dětmi a jejich biologickými rodiči. To je praktická a ekonomická výhoda. -
Lepší dostupnost a nižší administrativní náročnost
– Pokud by OSPOD doprovázel pěstouny, odpadla by nutnost duplikovat výkazy, zprávy, přenosy informací mezi organizacemi, a zároveň by se snížilo riziko nejednotnosti přístupů a „štěpení“ odpovědnosti mezi dvě instituce (OSPOD a doprovázející organizaci). Pracovníci OSPOD mají přímý přístup k dokumentaci, rozhodnutím soudů a dalším důležitým informacím. Nejsou závislí na předávání informací mezi organizacemi, což může přispět k rychlejšímu a efektivnějšímu rozhodování i intervenci. -
Jasná odpovědnost a přehled
– V systému, kde OSPOD přímo doprovází, je jasně dané, kdo je za co zodpovědný. OSPOD jako veřejnoprávní orgán podléhá kontrolám, standardům a dlouhodobějšímu ukotvení v systému. -
Znalost lokální sítě a větší stabilita
Pracovníci OSPOD musí mít znalost místního prostředí a služeb. Díky znalosti regionu – vědí, jak a kde fungují školy, školky, poradny, psychiatři, psychologové, terapeutické služby či volnočasové aktivity. Tato orientace umožňuje lépe cílit doporučení a intervence. -
Zkvalitnění služby díky integraci
– Pokud by byla doprovázející role integrována do OSPOD, mohlo by dojít ke skutečně mezioborové spolupráci uvnitř jednoho úřadu – sociální pracovníci, metodici, právníci i psychologové by mohli pracovat pod jednou střechou a jednotnou metodikou. A to může být pro dítě a pěstouna velmi přínosné.
Co vy na to?
